包容性和多样性
在美世, 我们正在创造一种归属感的文化,在这种文化中,所有的同事都可以全身心地投入到工作中,并茁壮成长.
我们的包容性和多样性优先事项
归属:
\n我们在培养领导者, 让经理和同事成为布莱克的盟友和支持者, 土著和有色人种(BIPOC)同事.
蓬勃发展:
\n我们为所有同事提供公平的学习、发展、晋升和奖励.
表示:
我们员工的多样性反映了我们98858威尼斯70570和工作的社区. 了解更多 关于美世的员工队伍以及我们对包容性和多样性的承诺.
归属:
我们在培养领导者, 让经理和同事成为布莱克的盟友和支持者, 土著和有色人种(BIPOC)同事.
蓬勃发展:
我们为所有同事提供公平的学习、发展、晋升和奖励.
我们如何建立多元化的员工队伍和包容的文化?
宣传
美世长期以来一直在审查薪酬和晋升决策,以识别和减轻偏见. 我们致力于将这一重点扩展到其他核心业务实践和政策.
美世提供区域和本地导师计划,通过职业赞助帮助BIPOC同事提升自己.
学习
我们不断建立组织能力,以维持一个包容的工作场所.
同事被要求参加学习课程,并证明他们理解无意识偏见的概念, 在工作中成为一个盟友和尊重. 人力资源经理参加其他论坛,讨论创造和维持包容性文化.
领导问责制
大型组织的商业领袖有多年的目标,以增加BIPOC同事在关键岗位上的代表性. 在美世,领导者会制定计划,吸引、留住和培养BIPOC员工.
美世制定了吸引和聘用多元化人才的措施. 我们正在消除招聘信息的偏见,使招聘经理和面试团队多样化,并对他们进行培训.
听力更好
我们已经创建了一系列的倾听会议和同事经验调查,目的是更好地告知和推动我们的行动. 我们使用这些工具来提高对许多多样性维度差异的认识和理解.
我们在企业和地方各级建立了多元化咨询委员会,指导与地方领导人的行动.
业务资源组(brg)
我们的brg是美世成功建立归属感文化的重要组成部分.
由自愿合作帮助美世实现多元化愿景的同事组成, 每个BRG都在改善公司文化和环境方面发挥着关键作用. 提供来自整个组织的独特视角, 每个BRG都专注于我们的招聘能力, 开发 and retain the best talent; work with an increasingly diverse client base; and connect to the increasingly diverse communities in which our colleagues and clients live and work. 目前,我们在美世各地有以下社区的brg:种族和民族多样性, Women@美世, 新兴专业人士网络, 无障碍与骄傲.
美世的包容性和多样性
个体识别
- 米歇尔Sequeira,多元化、公平和包容性咨询负责人; CIO观点杂志,最具影响力的多元化女性 & 包容,2023
- 托尼·伍德,英国领袖,MMB, 2021杰出LGBT+高管榜样(连续第四年)
- Nuzum丰富, 投资和全球首席投资策略师, 美世, 2019年禁运项目1,以及2019年#50for50 LGBTQ+平等运动
- 马克·麦克纳尔蒂, 国际客户主管, 美世投资解决方案, 2019 #50for50 LGBTQ+平等运动
- 乔安娜baillie gifford, 全球运营总监, MSC, 2019年慈善合作卓越奖,表彰性别平衡领导的开创性最佳实践
- 克莱尔·斯金纳, 英国内容和交付主管, 美世投资解决方案, 2019年度女性养老金工作榜样